賦能再靠前、招引再聚鏈 蘇創(chuàng )投打造投決新機制

9月13日，蘇創(chuàng )投集團召開(kāi)了一場(chǎng)特殊的會(huì )議。

它是一場(chǎng)項目投決會(huì )，部分經(jīng)過(guò)多輪篩選后的優(yōu)質(zhì)擬投項目正式上會(huì )，接受最后一輪決策。

它也是一場(chǎng)學(xué)習會(huì )，與會(huì )人員對集團1到8月份過(guò)會(huì )的29個(gè)直投項目定期開(kāi)展逐一“回頭看”，重新梳理投資邏輯、學(xué)習行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)。

“挑刺”投后管理。以“挑刺”的心態(tài)，去梳理項目的方方面面。

一個(gè)做衛星關(guān)鍵零部件的項目，投資團隊被問(wèn)及的問(wèn)題，細化到目前全球最小的衛星尺寸有多大。

犀利問(wèn)答間，考驗的是投資團隊的“懂行”程度，同時(shí)投資團隊為項目導入的資源是否急人之所急、需人之所需、是否在資金之外給一些“早、小、科技”項目提供關(guān)鍵助力，一個(gè)個(gè)藏在項目背后的信息也被“問(wèn)”上臺面。

對項目當前的發(fā)展狀態(tài)、在產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置，會(huì )上眾人還各展所長(cháng)，亮出各自的“資源”，為項目賦能進(jìn)一步加碼。

挑選投資方案。今年，蘇創(chuàng )投集團新增設立11支直投基金，主要圍繞智能車(chē)聯(lián)網(wǎng)、機器人和智能制造、數字金融、光子、新能源、高端裝備、生物醫藥、工業(yè)母機、軌道交通等細分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域展開(kāi)投資。到底哪支基金適合投哪個(gè)項目、蘇創(chuàng )投的哪家“伙伴”可以邀請加入，一起打出服務(wù)“組合拳”，集團領(lǐng)導在這場(chǎng)會(huì )議上，從更高角度、更大維度來(lái)統一布局謀劃，以期更好地賦能板塊、賦能產(chǎn)業(yè)、賦能項目。

找關(guān)注點(diǎn)。已投的項目，未來(lái)發(fā)展的增長(cháng)點(diǎn)可能在哪里、風(fēng)險在哪里，有著(zhù)不同專(zhuān)業(yè)背景的領(lǐng)導班子成員各抒己見(jiàn)。

找替代。針對項目的風(fēng)險點(diǎn)、需求點(diǎn)，幫助項目找解決方案、找技術(shù)退路。對于項目的上下游客戶(hù)和合作方，在蘇州范圍內找更優(yōu)替代，為企業(yè)健康可持續發(fā)展“鋪路”。

會(huì )議發(fā)現一個(gè)項目在生產(chǎn)過(guò)程中，需要用到進(jìn)口檢測設備，存在“卡脖子”風(fēng)險。會(huì )上，集團通過(guò)調動(dòng)板塊資源，為其找到正在研發(fā)這一技術(shù)的另一家蘇州企業(yè)，并引薦雙方協(xié)同攻關(guān)。

找機會(huì )。一方面從已投項目的關(guān)聯(lián)企業(yè)中找更多投資機會(huì )，讓“早、中、晚”期投資協(xié)同“作戰”。

另一方面，從項目的上下游尋找招引機會(huì )。

一個(gè)先進(jìn)材料領(lǐng)域項目，投資團隊在梳理風(fēng)險點(diǎn)時(shí)發(fā)現，它的上游客戶(hù)雖然掌握了關(guān)鍵核心技術(shù)，卻成立時(shí)間不長(cháng)、生產(chǎn)場(chǎng)地跟不上發(fā)展步伐，集團立馬將這一信息及項目資源對接給新成立的科招中心團隊，由其結合各板塊產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、協(xié)同相應的招商團隊，共同推進(jìn)招引工作。

未投的項目，董事長(cháng)現場(chǎng)參與投決會(huì )；

已投的項目，班子領(lǐng)導全員參與“回頭看”。

接下來(lái)，這樣“特別”的會(huì )議，將在蘇創(chuàng )投成為“常態(tài)”。

一次次問(wèn)答互動(dòng)、一點(diǎn)點(diǎn)抽絲剝繭，“細微”處的發(fā)力，

為的是抓住每一個(gè)聚鏈成群、集群成勢的機會(huì )，

從而為蘇州產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新集群發(fā)展的“大局”添彩。